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n集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

2018-05-25 16:41 - 织梦58 - 查看:
第九模块:作业布置及后续问题解答 助理郭平TEL:致富找项目。 n项目变更管理的过程和方法 n-项目费用控制及监控 n项目进度控制-调整及纠偏措施 n项目绩效预警及偏差分析 n项目跟踪

   第九模块:作业布置及后续问题解答

助理郭平TEL:致富找项目。

n项目变更管理的过程和方法

n-项目费用控制及监控

n项目进度控制-调整及纠偏措施

n项目绩效预警及偏差分析

n项目跟踪控制工具:实务。前锋线、跟踪甘特图

n基准与偏差的分析手段

n项目质量控制

n项目控制四个基本要素

n衡量偏差的尺子-项目基准

n项目控制

n常用的项目状态报告

n如何推动项目的有效执行与反馈

n项目执行中的沟通管理

n工程项目干系人分析及项目影响

n项目执行控制过程中的常犯错误

n项目经理在实施阶段的工作重点

n工程项目计划运行控制流程图

n项目实施

第八模块;项目的实施与收尾管理

n-工程项目风险管理实战演练

n工程分包管理风险的关注点与风险案例

n风险管理实践及项目案例

n工程项目风险的监控措施

n工程风险应对策略

n工程项目风险风析:我不知道n集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务。定性和定量分析

n项目实施阶段的风险识别险

n项目启动期的主要风险

n项目前期与准备阶段的主要风险

n识别工程项目风项目主要阶段风险识别:学会企业融资方式。

n工程项目风险管理规划与分类

n项目风险管理的过程和方法

n项目风险管理的基本理念

第七模块:一体。工程项目风险管理

n挣值法分析的四个基本指标及应用实例

n成本绩效分析:投资小项目3500元。挣值技术的运用

n项目成本估算方法:2018创业好项目。自上而下和自下而上的估算

n项目估算和项目预算

n工程量的计算方法与实践

n项目成本划分和组成

n项目成本管理

n资源计划对关键路径的影响

n资源分配冲突分析及解决办法

n资源计划的平衡和优化

n资源配置计划和资源直方图

n项目资源需求的分析与评估

n资源配置计划对项目的影响

n项目资源配置

第六模块:个人如何快速融资。工程项目资源配置与成本预算

n应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

n项目计划的优化方法

n集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

n计划管理应用实务

n项目工期压缩的有效方法:听说有项目没资金怎么融资。关键路线法

n里程碑与项目限定条件

n任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

n工作排序与网络计划

n估算工作历时及工作量评估

n活动分解与工作定义

n编制项目计划的关键流程

n进度计划编制关键流程

n项目日历编排

n单代号网络图与双代号网络图

n项目甘特图

n工程计划网络图

n工程项目计划编制的流程和方法

n总控计划与动态项目管理计划

n工程建设项目计划管理的特点

n计划编制的方法

第五模块:对于设计。工程项目计划制定

n实战演练:工程WBS工作分解实战演练

n实践引导:听说安装。机场建设项目的WBS分解

nWBS工作分解的方法和划分标准

nWBS工作词典及成果标准

nWBS工作分解结构的划分方法及标准

n范围定义的技术工具及方法

n项目范围规划和定义

第四模块:融资渠道单一。工程项目的范围管理

n项目准备阶段工作实务

n项目启动会

n项目章程(任务书)

n项目核心团队

n项目约束、假设及风险条件

n工程项目的组织模式规划及选择

n项目目标定义及项目总体规划

n识别并管理工程项目干系人

第三模块:学会施工。工程项目的启动及前期策划

n工程项目经理的角色与项目管理技能

n国际及国内工程项目管理主要模式

n业主项目管理与承包商项目管理异同

n工程项目组织结构模式及选择

n工程建设企业项目管理流程

n工程建设项目阶段划分及主要工作内容

n工程项目建设程序

n工程管理的定义与内容

第二模块:我不知道投资项目系统。工程与工程项目管理

n项目管理十大知识体系及五大过程组

n项目管理的成功标准和制约因素(范围、进度、成本、质量)

n什么是项目管理?(概念、九大内容、项目整体管理框架)

n什么是项目?(项目定义及特征)

第一模块:我不知道多级。项目与项目管理概述

课程大纲Courseoutline:

l可定制2天工程项目管理培训+1天微软MSProject项目管理工具培训,投融资信息平台。建立科学项目管理意识,使项目最终取得圆满成功。我不知道传统融资模式是什么。

l课程标准时长2天,资金资本资产的区别。改变传统粗放的经验管理现状;

l项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部

课程对象及时长Courseobject

4、培养科学项目管理思想,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,事实上采购。并提升项目的实际管理和掌控能力。

3、提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力

2、对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理,事实上致富找项目。使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系,n。并提升项目管理能力。对于n集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务。

1、结行工程特性,帮助学员全面提升对工程项目管理的理解,我不知道个人融资方法。对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计,以工程项目整个生命周期为主线,编制。包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。看看创业的融资方式有哪些。

四大收益Coursebenefits:

本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容,具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程, 工程项目是指为完成各类工程而进行的, 背景介绍Coursebackground:

-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力

《工程项目管理实践》